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この動画は前回の動画を再編集したものです。 テーマは「怖い上司に怯まない方法」。 大きすぎるボスが怖くないですか？ 私自身、コンサルティング会社に新卒で入社したのですが、最初の上司は本当に怖かったです。 今思えば優しくて素敵な上司だったのですが、当時の私から見ると厳しくて正義感が強く怖かったです。 そんな中、自分の思っていることが言えないほど落ち込み、一歩間違えば自分の存在価値を見失い、辞めたくなってしまいました。 今日は、「相互作用分析のPACモデル」を使って、上司に怯えながらもひるまない自分を見せる方法を見つけます。 これを行う方法を説明します。 世の中の萎縮した人たちが、些細なことで仕事を辞めたり、可能性を狭めたりしないようにと願いを込めて、この動画をお送りしています。 本日のカリキュラムは以下の通りです。 00:00 イントロ 00:11 イントロダクション 00:55 賢い上司は怖い！ 02:22 縮んで抜け出せない！ 03:31 相互作用解析のPACモデル 05:30 うまくいくコミュニケーションのパターン 06:58 次回予告 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「問題を解決したい」 「強いチームを作りたい！」「仕事を任せたい！」「ビジネスで成功させたい！」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Twitterの登録はこちら!! ▼ Facebookはこちら ▼ 公式サイトはこちら ▼[Web serialization! ]その仕事は他の人に任せてください！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ※関連動画 最強の組織づくり ～結果を出し続けるチームの共通点～ 大島啓介×鴨津義人 最強のチームの作り方! チーム作りに大切な4つのこと！ 科学が明らかにした最強のブレインストーミング法、あるいは最強チームの作り方前半編 世界最強チーム(チームスカイ)の成功理論「たった一言」部下から尊敬される最高の上司になる「エンゲージメント」強い組織を作るには？ ～新井アトラエ×塩田暁×グロービス福田 組織行動論 第4章 モチベーションの基本概念 1 人間の行動原理を知れば、モチベーションはコントロールできる！[Motivation]7分後、あなたの人生観が変わります。[モチベーション動画][Takaki Takehana Speech]「やる気を捨てる」27歳の若手起業家から日本の若者への感動スピーチ[7 Habits 1]10 分で学ぶ「7 つの習慣」スティーブン R. コビー[Explanation in 18 minutes]チーズはどこへ行った？ | | 80％捨てる】褒める・褒める・褒めるテクニックで男も女もやりたい放題！ 内藤義仁の本編解説まとめです。上手に褒めるテクニックと褒めるコツについて。[26 minutes commentary]総合時間テクニック | ジェイク・ナップ & ジョン・ゼラツキー ~ 人生が変わる! 新時代の最強タイムテクニック～[World history 1]古代ギリシャ ～天才アレキサンダー、東へ～[World history 1]知らないと恥ずかしい！ 笑 ヨーロッパ史[2019version]スポーツ風に世界史を演じた（前半）[World history][World history 10]アメリカ対ソ連！ 今もなお続く世界の未解決問題とは？[2019version]タカ社長のチームD大学 高野俊一 プロフィール ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1978年東京生まれ、埼玉育ち、組織開発コンサルタント。 日本最大級のコンサルティング会社で13年間組織開発に携わり、300人以上のコンサルタントの中から最も優秀なコンサルタントに贈られる「コンサルタント・オブ・ザ・イヤー」を受賞。 年間200回の研修を企画・講演し、延べ2,000社、2万人以上のビジネスリーダーの組織づくりに携わる。 「株式会社チームD」設立 2012年、現代表。 彼は、拡大する組織で強力なチームを構築する方法に焦点を当てています。 部下に仕事を任せ、一人一人が目標に燃える最強の組織を作る手腕には定評がある。 22歳で新卒でコンサルティング会社に入社、最初の仕事は「大手企業のリストラ」。 長年会社に貢献してきた人材を組織が見捨てたことに憤慨し、「組織の理不尽をこの世から根絶する」ことを誓う。 24歳で外食企業のコンサルティング部門に異動。 外食企業の盛衰は激しく、組織が強ければ強いほど組織は弱くなり、その規模は拡大し、競争力を失います。 「その必要性を痛感しています。34歳で一社一社『最強のチームづくり』に取り組み、より多くのことに関わり、実際の成果につなげるために独立しました。すべてのクライアント企業を社外役員として、ミーティング、面談、研修を通じて組織設計し、企業のエンゲージメントと収益性を高め、理想の企業体への変革を目指すチームDの使命は、奇跡の企業を増やし、減らす組織を作ることです。自己革新と成長の場となるシステムを構築・設計できる日本で唯一の組織開発コンサルタント・ビジネスリーダーコーチ ━━━━━━━━━━ ━━━━━━━━━━━ 「タカ社長のチームD大学」人気動画一覧[Basic Edition]リーダーの役割は何ですか？[Basics]「挨拶」で組織を変える！ なぜ挨拶するのですか[Leave work series 1]お任せできません！ 「なんでも一人でやる人の特徴は？」 の秘密

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